——新材料公司召开2022年工作布置会

    虎啸神州，燕翔华夏。新年伊始，新材料公司新年工作布置会于2022年2月10日上午在D座六楼会议室召开。公司领导分别对2021年的工作作了简要回顾，重点就新年工作作了全面布置。
    李正斌总经理首先对公司2021年的工作作了简要总结。公司2021年在面临股权变更和领导机构重组、疫情肆虐、市场复杂的条件下，经过大家的艰苦努力，仍然取得了较好的成绩。合同额首次突破2000万大关，进入规企行列。公司的管理、人才队伍素质、研发能力和科研水平、党团和工会建设都取得了显著的成绩。但公司仍然存在诸多困难和问题，需要在今后的工作中予以完善和提高。对于当前工作，李正斌同志从新产品的研发出新、应用研发、市场拓展、树脂加工生产及安全管理、已签订项目的进场安装、调试、人员招聘、南京平台的建设、宣传文化建设等十个方面，提出了具体明确的要求。
    梁英董事长从公司发展的战略高度提出了明确的目标要求。新材料公司应对照国家“专精特新小巨人”企业标准，把专业化（主营业务专注专业）、精细化（经营管理精细高效）、特色化（产品服务独具特色）、新颖化（创新能力成果显著）作为公司建设的努力方向，规划公司的各方面发展。当前，应着重抓好几个方面的工作。第一是加强和完善制度建设，提高抗风险的能力；第二，加快人才队伍建设，在加快紧缺人才引进力度的同时，着重做好现有人才队伍整体素质和能力的培养提高。抓好团队意识的培养。第三，增强既有产品性能的稳定性和标准化能力的提高，对主打产品要尽快形成可复制的企业标准，打造自己的品牌；第四，筑牢安全底线，主抓提质增效、开源节流，千方百计降低成本，提高效益；第五，抓好公司的文化建设，团结全体员工在党、团、工会组织下，开展暖心活动，激发大家干事创业的激情，发挥大家的聪明才智，使公司走上健康、快速发展的轨道。